河北晟德基礎設施建設開(kāi)發(fā)有限公司
發(fā)布時(shí)間：2024-07-11
作者：張博偉
來(lái)源：黨群工作部（綜合辦公室）
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7月8日，集團公司總經(jīng)理齊樹(shù)平一行到晟德基建公司，對新能源項目建設情況進(jìn)行督導調研，集團公司總工程師鄭瑞君，集團公司基建管理部經(jīng)理賈獻卓、副經(jīng)理申大為參加調研。
調研組深入河北交投平泉300MW風(fēng)光電儲能一體化項目和圍場(chǎng)德佑200MW光伏儲能一體化項目建設現場(chǎng)，實(shí)地察看和了解工程進(jìn)展、施工管理、存在問(wèn)題等情況，并對下一步工作進(jìn)行安排部署。
齊樹(shù)平指出，建設單位和施工單位要從抓協(xié)調、抓進(jìn)度、抓保障、抓安全和抓后續儲備方面形成工作合力，科學(xué)組織實(shí)施，搶抓政策機遇，主動(dòng)與地方政府溝通對接，緊盯時(shí)間節點(diǎn)和目標任務(wù)，合理安排工期，確保如期并網(wǎng)。
齊樹(shù)平強調，各單位要提高政治站位，重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是要強化統籌協(xié)調，一體化推進(jìn)項目建設。新能源項目建設涉及專(zhuān)業(yè)多、單位多、環(huán)節多，必須加強全面統籌，各部門(mén)各單位在項目推進(jìn)每個(gè)階段的主要任務(wù)側重點(diǎn)有所不同，要明確各自的職責定位和作用，加強系統思維和一體化統籌，積極擔當作為和支持配合；遇到困難要做到“事不過(guò)夜”，及時(shí)反饋、多方溝通、妥善處理；要主動(dòng)作為、主動(dòng)協(xié)調，遇事不推諉、不敷衍，高水平、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。二是晟德基建公司要主動(dòng)出擊，積極作為，進(jìn)一步提高新能源項目的建設和管理能力，全面提升風(fēng)險防控能力和應急響應能力，緊緊依靠各級政府盡快推動(dòng)征租地取得突破，為大面積進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造條件。三是集團所屬參建單位要統一思想，進(jìn)一步提高重視程度。要補強新能源建設力量，加快設備招采內部審批流程，密切配合各級政府，全天候跟進(jìn)服務(wù)，按照“先易后難”原則，加快獲得土地生產(chǎn)要素進(jìn)度，堅決不能貽誤戰機，砸了自己的招牌。四是要持續加強與地方政府職能部門(mén)溝通對接，著(zhù)力完善好內部手續，確保采伐手續辦理的高效性，破解采伐手續造成工程停滯的重大瓶頸問(wèn)題，并按照“成熟一批、辦理一批”原則，快速推進(jìn)。五是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要做在前頭、抓在平時(shí)。深化平安工地建設，加強施工現場(chǎng)“雙控”機制建設，重點(diǎn)督促施工單位開(kāi)展全面風(fēng)險辨識及專(zhuān)項風(fēng)險評估，要緊盯施工現場(chǎng)危險作業(yè)環(huán)節和重點(diǎn)位置，加強對深基坑施工、高空作業(yè)等環(huán)節的全方位管理，并嚴格做好安全防護措施，特別要注意汛期安全生產(chǎn)檢查巡查和林區防火等工作。各單位要壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)，堅決筑牢安全防線(xiàn)。
集團總工程師鄭瑞君就加快新能源建設提出了具體要求。
晟德基建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉進(jìn)，總經(jīng)理遇建軍，太行城鄉建設集團總經(jīng)理馮雷，智能科技公司總經(jīng)理李廣，集團基建管理部、集團所屬單位相關(guān)負責同志，晟德基建公司班子成員陪同調研。
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